191. Организации, в которых все гиперактивны, импульсивны, где приветствуются отвага и риск, относятся к: • драматическим» 192. Модель «Конкурирующие ценности и организационная эффективность», объясняющую влияние тех […]
196. Личный успех, предприимчивость, социальная мобильность, соревнование в труде и таланте, свобода выбора места жительства, стиля и образа жизни, поиск сферы приложения своих сил и способностей, […]
196. Личный успех, предприимчивость, социальная мобильность, соревнование в труде и таланте, свобода выбора места жительства, стиля и образа жизни, поиск сферы приложения своих сил и способностей, […]
201. Факты, показывающие, что если культурой не управляют, то организации напрасно тратят время и деньги, сохраняя устаревшие основные предположения о своем деловом окружении, привел: • Р. […]
206. Взяв за образец успешные американские фирмы и описав управленческую практику, ряд принципов и ценностей корпоративной культуры, приведших эти компании к успеху (вера в действия, связь […]
211. Акцент с вопроса о том, можно ли управлять культурой, на вопрос об условиях, при которых ею можно управлять, перенес: • С. Роббинс 212. Жизнь, здоровье, […]
216. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется: • горизонтальным разделение труда 217. Из перечисленного, к целям общей политики японских организаций можно отнести: • аналитический […]
221. Специфическую, генетически не наследуемую совокупность средств, способов, форм, образцов и ориентиров взаимодействия людей со средой существования, которые они вырабатывают в совместной жизни для поддержания определённых […]