Архивы Организационное поведение - Страница 7 из 12

12.01.2018

Организационное поведение. Тест 58

286. Организации, которые стремятся доминировать, не готовы без сопротивления преклоняться перед внешними влияниями, стремятся к абсолютному контролю, ориентируют свои цели на: • власть 287. Если подчиненные […]

12.01.2018

Организационное поведение. Тест 59

291. Под мобильностью понимается: • способность быстрого передвижения, действия 292. Совокупность способов воздействия на духовно-нравственную сферу работников, их интересы, мотивы, сознание и поведение — это методы […]

12.01.2018

Организационное поведение. Тест 60

296. А.А. Богданов является автором учения о тектологии: • которая призвана объединить все науки и дать представления о формах и типах любой организации 297. Признание одинаковых […]

12.01.2018

Организационное поведение. Тест 62

306. Результативно управлять подчиненными и даже шефом позволяет технология … • менеджмента 307. Система, с помощью которой предотвращаются заболевания и исцеляются люди, а также проявляется забота […]

12.01.2018

Организационное поведение. Тест 63

311. Каждому руководителю фирмы приходится принимать решения при выборе надежных внешних партнеров, при защите интересов предприятия, выполняя роль … • посредника 312. Нужда в чем-то, без […]

12.01.2018

Организационное поведение. Тест 64

316. Процесс непроизвольной подверженности людей проявлению схожести эмоций, чувств, действий — это: • заражение 317. Функциональную теорию поведения человека в организации разработал: • Анри Файоль 318. […]

12.01.2018

Организационное поведение. Тест 65

321. Показатель эффективности управления, который определяет, какие приемы и способы управления использует руководитель фирмы, — это _________________ управления. • стиль 322. Выражение в устной форме неудовлетворенности […]

12.01.2018

Организационное поведение. Тест 66

326. Структурная схема, позволяющая руководителю увидеть проблему как в целом, так и в деталях, — это: • модель 327. Если работа сложная, грязная или протекает в […]