41. Финансы, логистика и производство, управление персоналом, сбыт являются показателями: • мониторинга эффективности корпорации 42. ABC (операционно-стоимостной анализ) – инжиниринг применяется на этапах: • проектирования новых […]
51. Методика управления качеством Шесть сигм» на Шаге 4 предусматривает: • подготовку плана сбора данных и проведение «выборки» 52. Операционно-стоимостныйменеджмент это метод: • управления операциями 53. […]
56. Система это: • совокупность взаимосвязанных компонентов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности 57. Необходимо ли иметь стандарт ISO 9000 для получения госзаказа в […]
61. Разработка стандартов качества и «Заявление о требованиях» (определение потребительских запросов) происходит на маршрутной карте Шесть сигм»: • на 2-м шаге 62. Определение потребительских запросов происходит […]
66. Качество – это, все количество особенностей и характеристик продукта (услуги), которое должно: • удовлетворять потребности клиента 67. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности […]
71. Операционный менеджмент изучает концепции, методы, применяемые для обеспечения эффективности: • бизнес процессов 72. Международный стандарт ISO 9004:2000 содержит: • руководство по применению стандартов в производственном […]