1. Модель Надлера — Ташмена • описывает текущее состояние и основные направления изменений 2. Критерии и показатели результативности изменений • должны быть разработаны командой проекта изменений […]
6. Методы оценки результативности проекта изменений • носят смешанный характер 7. Контроль направлен на • ресурсы, деятельность, качество, результаты 8. Знание моделей процесса организационных изменений • […]
11. Результативность организационных изменений измеряется • количественными и качественными показателями 12. Алмаз» Левитта • показывает взаимосвязь между подсистемами организации и влияние изменений в конкретной области на […]
16. Директивная стратегия организационных изменений используется • в кризисных ситуациях, жестких условиях 17. Переговорная стратегия организационных изменений используется • при необходимости поддержки заинтересованных сторон, ожидаемом сильном […]
21. Результативность организационных изменений рассчитывается • на промежуточных этапах и после завершения проекта 22. Правила (принципы) проведения изменений • обоснованы специалистами по управлению изменениями 23. Факторами […]
26. Для проведения изменений в организации требуется • наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства 27. Для оценки необходимости изменений и готовности к ним организации • […]
31. Сопротивление изменениям • всегда сопутствует любым изменениям 32. Методы организационных изменений • старые дополняются новыми 33. Нормативная стратегия организационных изменений используется • при недостатке информации, […]
36. В команду проекта организационных изменений • могут входить специалисты предприятия и представители фирмы, оказывающей услуги по проведению изменений 37. Малые и средние предприятия при проведении […]