1. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза […]
6. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными […]
11. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью […]
16. Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) — … • SWOT- анализ 17. Впервые […]
21. Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил • М. Портера 22. Основное предназначение организации, четко […]
26. Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала. • внутреннего стратегического 27. ____________________ анализ — первый исследовательский этап стратегического […]
36. Цели организации не должны быть: • невыполнимыми 37. Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это: • выходные барьеры 38. Одновременное развитие многих […]