321. Обстановка, в которой непосредственно действует организация, — это: • микросреда 322. Рассмотрение альтернативных вариантов действий и выборка одного варианта относится к ____________________ проблемы. • решению […]
326. Стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства или портфеля ценных бумаг — это: • диверсификация 327. Стойкие конкурентные преимущества, заключающиеся в лучших, в понимании клиента, потребительских […]
331. Метод контроля, особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов, — это: • бенчмаркинг 332. Компонент, определяющий правила […]
336. Внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации — это ____________________ организации. • возможности 337. Назначение потребностей покупателей, групп покупателей в соответствии с технологическим исполнением и […]
341. Конкурентное преимущество не относится к области • связи основных групп влияния 342. Деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности — это стратегия … […]
346. «Мирного сосуществование» — это цель стратегии … • «следующего за лидером» 347. Определение разницы в характеристиках вашей фирмы и фирмы конкурента — это этап ____________________ […]
351. К внешним стратегиям относится: • лоббирование 352. Уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент […]
356. Функция ____________________ предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. • планирования 357. Управленческая деятельность […]