1. Подход к менеджменту, базирующийся на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретными обстоятельствами, — называется: • ситуационным 2. Риски, связанные с убытком по причине […]
6. Эффективность и качество рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда • соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности 7. […]
11. Подход к менеджменту, заключающийся в переходе от качественных к количественным оценкам при помощи математических и статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, систем баллов и др., […]
16. Подход к менеджменту, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные, а процесс управления — как сумму всех функций, серию непрерывных взаимосвязанных действий, — называется: • процессным 17. […]
21. Учет фактора времени в некоторых случаях заставляет руководителей опираться на: • суждение или даже интуицию 22. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно • оценить […]
26. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров, представляет собой в риск-менеджменте … • регулирование […]
31. Одним из дескриптивных методов подготовки и принятия управленческого решения является: • прогнозирование 32. Риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в […]
36. Чтобы определить, насколько система приблизилась к цели и какие факторы сыграли в продвижении к цели определенную роль, применяются показатели • эффективности 37. Совокупность параметров решения, […]