1. Организационная патология, при которой первый руководитель издает приказы «через голову» на третий, четвертый и даже пятый структурные уровни вниз или забываются ранее изданные нормативы и […]
6. Организационные патологии – это … • причины устойчивого целенедостижения организаций 7. Цели, которые встроены в природу организации и формулируют её целостность, выживание, равновесие, согласованность и […]
11. Соотношение, которым характеризуется фаза «зрелость» • баланс динамики и контроля 12. Основной риск в фазе «рост» – риск … • сверхактивности 13. Базовое противоречие, которое […]
16. Трансакты, которые препятствуют течению беседы и вводят разговаривающих в заблуждение • перекрёстные 17. Преобладание в управленческой культуре негативов над позитивами характеризует … • демотивирующий стиль […]
21. Организационный эффект проявляется … • в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий: единство цели, разделение труда, сотрудничество 22. Термин, которым обозначается неспособность организации к выработке […]
26. Психологический тип руководителя, ориентированный больше на прошлое, чем на будущее и находится «внутри» своего бизнеса • Предприниматель 27. Трансактом называется … • вербальное и невербальное […]
31. Форма сопротивления нововведениям используется под видом поэтапности освоения, когда используется один элемент новшества, а другие элементы замораживаются • способ кусочного внедрения 32. Основной риск в […]
36. Форма сопротивления нововведениям, когда старое не заменяется новым, а продолжает существовать одновременно с ним? • способ параллельного внедрения 37. Существенный признак социальной организации • цель […]