Архивы Методы принятия управленческих решений

12.01.2018

Методы принятия управленческих решений. Тест 1

1. Связанные с вероятностью потерь имущества гражданина (предпринимателя) по причине кражи, халатности и т.п. риски называются: • имущественными 2. В выборе решения, при котором вероятности выигрыша […]

12.01.2018

Методы принятия управленческих решений. Тест 2

6. Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются ________________ решениями. • инертными 7. […]

12.01.2018

Методы принятия управленческих решений. Тест 3

11. Менеджеры, которые тщательно оценивают все вариантов, сверхкритично подходят к делу, принимают ________________ решения. • осторожные 12. Наличие источника и потребителя информации — это: • адресность […]

12.01.2018

Методы принятия управленческих решений. Тест 4

16. Изменения (колеблемость) количественной оценки признака при переходе от одного случая к другому, называется: • вариацией 17. Научный подход к менеджменту, рассматривающий потребность как совокупность функций, […]

12.01.2018

Методы принятия управленческих решений. Тест 5

21. Микрокалькуляторы, компьютеры, дисплеи, графопостроители — это средства … • обработки информации 22. Коллектив работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления — это: • […]

12.01.2018

Методы принятия управленческих решений. Тест 6

26. Механизированный контроль, ручной контроль, автоматизированный контроль, автоматический контроль — это виды контроля по: • степени механизации 27. Релевантная информация позволяет: • объективно рассчитать риск 28. […]

12.01.2018

Методы принятия управленческих решений. Тест 7

31. Научный подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями […]

12.01.2018

Методы принятия управленческих решений. Тест 8

36. Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это: • слабо структурированные проблемы 37. Как правило, одного лишь суждения будет недостаточно для […]