271. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход — это подходы к принятию … • решения 272. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора, называются: […]
276. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий — это: • делегирование полномочий 277. Следующие методы: неформальные, количественные, качественные — являются основными методами • […]
281. Знаменитые «хоторнские эксперименты» проводились: • Э. Мэйо 282. Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения — это: • планирование 283. […]
286. Основным звеном системы управления персоналом является: • кадровая служба 287. Работники, не состоящие в штате — это состав … • несписочный 288. Первым этапом стратегического […]
291. Система управления, предполагающая предоставление большей свободы действий подразделениям наряду с жестким персональным подчинением их руководителей первому лицу организации, называется: • выборочной централизацией 292. Политика, процедуры […]
296. Главная цель менеджмента — это: • повышение результативности и эффективности работы фирмы 297. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненными одному начальнику, называются: • коллегиальными 298. […]
301. Из перечисленных видов функций менеджеров, для всех уровней управления характерны: • исполнительные работы• оперативные решения• распоряжения 302. Комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах […]
306. Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии различного рода решений — это: • принципы управления 307. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, […]