Корпоративная культура государственной организации должна быть, с нашей точки зрения, выделена как особый вид, так как она обладает рядом особенностей, а именно для нее присуще применение директивных методов управления, характеризующихся регулированием всех сторон деятельности организации документами, четкими правилами, процедурами. Кроме того, корпоративная культура государственной организации характеризуется оценкой персонала по формальным принципам и критериям [3], [4]. Часто существование подобного вида корпоративной культуры сопровождается излишней бюрократизацией процессов. В условиях строгой регламентированности деятельности руководитель государственной организации имеет меньше возможностей для применения экономических и социально-психологических методов мотивации. Итак, корпоративная культура формируется под воздействием людей, работающих в государственной организации, именно она определяет поведение людей, их взаимодействие и даже осознание своего места в социуме, т.е. корпоративная культура – это очень сложный, многогранный феномен со сложной системой прямых и обратных связей между его структурными элементами.