91. Конкурентные стратегии для зрелых отраслей:

• ассортимента и количества товарных групп
• выход на международные рынки
• наращивание усилий по продвижению
• оптимизация цепочки ценности
• снижение издержек

92. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:

• культура
• персонал
• системы
• стиль управления
• структура организации

93. Цели объединения компаний в стратегические союзы:

• совместное формирование новой компетенции
• создание новых товаров
• сотрудничество в сфере технологий

94. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

• сильные стороны
• слабые стороны

95. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:

• отчетливая дифференциация товара за счет улучшения его качества и обновления
• стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам
• сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли