316. … относится к чертам компаний будущего

• Наличие в составе компаний виртуальных групп

317. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

• сбалансированной матричной организационной структуры

318. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

319. … — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

• Виртуальная команда проекта

320. Роль руководителя проекта …

• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная