231. Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта

• Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту
• Формальная передача продукта проекта Заказчику
• Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта
• Архивирование проектных документов
• Роспуск команды проекта

232. Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом

• 1) Планирование содержания проекта
• 2) Разработка Расписания проекта
• 3) Разработка Бюджета проекта
• 4) Организационное планирование проекта
• 5) Планирование коммуникаций проекта
• 6) Планирование качества проекта
• 7) Планирование реагирования на риски проекта
• 8) Планирование поставок проекта

233. Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели:

• разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов
• согласование целей и задач между набором проектов направления
• скоординированное управление изменениями

234. Приведите в соответствие сочетание степени заинтересованности и возможности влияния на проект заинтересованных лиц и рекомендуемый стиль работы с требованиями лиц каждой категории

• Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта — Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания
• Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий — Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени
• Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта — Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект
• Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние — Поддерживать достаточный уровень информированности о результатах проекта

235. Метод критического пути используется для …

• оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта