226. Приведите в соответствие суть части работ и этап в оценке эффективности проекта, на котором данные работы должны выполняться

• экспертная оценка значимости проекта — определяется необходимый набор данных для сравнения компонентов портфеля
• расчёт показателей эффективности проекта в целом — обеспечивается создание необходимых условий для поиска инвестора
• оценка реализуемости — выработка схемы финансирования

227. Кто несёт ответственность за разработку Устава проекта?

• Спонсор проекта

228. Укажите ложное утверждение относительно портфельного управления проектами

• Проекты портфеля – определяющий фактор для формирования стратегических целей компании

229. Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами?

• Функции офиса управления проектами в своей сути не чувствительны к конкретной организации, а значит, легко стандартизируются универсальным образом

230. Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта

• 1) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций
• 2) Определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта
• 3) Составление списка требуемых проекту ресурсов
• 4) Оценка длительности работ проекта
• 5) Оптимизация расписания проекта
• 6) Изменения сроков проекта
• 7) Утверждение расписания проекта