221. Установите соответствие компоненты Microsoft EPM и характерной функции, в ней реализованной

• MS Outlook — Календарное, ресурсное и стоимостное планирование проекта
• MS Office Project Professional — Персональное планирование работ по набору проектов
• MS Project Web Site — Работа с версиями проектных документов
• MS Project Web Access — Подготовка сводной отчётности по набору проектов

222. Каковы приоритеты в использовании ресурсов компании по Кендаллу?

• Наиболее эффективное использование самых ценных, стратегических ресурсов организации, обеспечивающее получение наиболее значительных результатов
• Наличие определенного страхового запаса всех ресурсов, достаточного для достижения целей организации и обеспечения правильного использования ее стратегических ресурсов
• Предупреждение непроизводительного использования совокупности ценных стратегических ресурсов в проектах, не являющихся приоритетными с точки зрения стратегических задач организации

223. Перечислите направления, охватываемые централизованным управлением портфелями:

• установление приоритетов между компонентами портфеля
• пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов
• авторизация запуска портфеля в реализацию
• управление и контроль портфеля

224. Укажите методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем

• Аудит
• Статусные встречи
• Переоценка

225. Какие закономерности характерны для проекта в начале и по ходу его реализации

• Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению
• Уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта