26. Для проведения изменений в организации требуется

• наличие проблем, ресурсов, готовность персонала и руководства

27. Для оценки необходимости изменений и готовности к ним организации

• можно воспользоваться различными тестами

28. Основные формы сопротивления изменениям

• открытая, закрытая

29. Модель К.Левина Анализ поля сил»

• описывает факторы, поддерживающие и сдерживающие изменения

30. Проекты организационных изменений имеют

• высокую степень риска и неопределённости

«