• взаимодействие, подразумевающее, что одна из сторон создает условия, при которых другая выполняет требующиеся от нее действия
• определение целей коммуникаций, пути их достижения
• стремительное, но последовательное должностное перемещение по вертикали организационной структуры
• позволяющий рассчитать лучший вариант решения по критериям оптимальности программы действий управленческого решения
• ориентация управления внутри организации на совокупность различных по своей природе воздействия переменных, характеризующих данное состояние организации