11. Матричная структура — это:

• организация, характеризующаяся тем, что члены проектной группы находятся в двойном подчинении как руководителя проекта, так и руководителей функциональных подразделений

12. Норма — это:

• величина, характеризующая естественные условия протекания природных и антропогенных процессов

13. Социально-экономический аспект управления — это:

• осуществление процесса производства в интересах объединенных для совместного труда работников и общества в целом

14. Спекулятивная культура организации — это:

• отношения, характеризующиеся быстрой обратной связью и финансовым риском средней и высокой степени

15. Стратегический контроль — это:

• контроль, направленный на решение стратегических задач и тесно связанный со стратегическим планированием и управлением