6. Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица

• SWOT

7. Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, — …

• конкурентное преимущество

8. Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция

• тактики, синтезирующей стратегию

9. Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей.

• внешних и внутренних

10. Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ …

• внешней среды