31. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

• анализ конкурентной силы
• главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
• заключение относительно конкурентной позиции
• индикаторы стратегической деятельности

32. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»:

• анализ видов стратегии
• анализ и оценка внешней и внутренней среды
• определение миссии предприятия
• составление стратегического плана
• формирование целей и задач предприятия

33. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами
• уровень специализации поставщика

34. Отличительная черта ассортимента компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:

• большое количество модификаций продукта, широкий выбор, упор на дифференцирующие свойства

35. Цель организации – это …

• конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе