186. Наиболее эффективные стратегии в формирующихся отраслях

• стратегия инноваций
• захват наиболее емкой потребительской ниши, чтобы таким образом использовать эффект масштаба и успешно противодействовать конкурентам
• стратегия «снятия сливок»
• стратегия формирования фирменной торговой марки (бренда)
• стратегия прямой атаки на лидера или неотступного следования за ним

187. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей

• доходность (прибыльность)

188. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам

• большая доля рынка

189. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

• измеримость
• определенность во времени, сроках достижения
• достижимость
• конкретность
• согласованность

190. Типы стратегических альтернатив:

• альтернативы постепенного совершенствования
• альтернативы обновления
• инновационные альтернативы