166. Характерные черты стратегического планирования:

• содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
• служит основой для любого другого вида планирования
• предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

167. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

• сильные стороны
• слабые стороны

168. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

• диверсифицированного роста

169. Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам

• существует сильная конкуренция по цене
• стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар
• новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

170. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации

• уровень специализации поставщика
• концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами