146. Наиболее часто используемые в управленческой практике подходы к формированию стратегических альтернатив

• конкурентный стратегический подход
• стратегический подход на основе разработки сценариев
• стратегический подход на основе моделирования
• стратегический подход на основе «мозгового штурма»
• стратегический подход «Рост рынка – конкурентная позиция фирмы»
• портфельный подход

147. Цели объединения компаний в стратегические союзы:

• сотрудничество в сфере технологий
• создание новых товаров
• совместное формирование новой компетенции

148. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:

• структура
• степень точности
• период действия
• цели

149. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:

• эффективность реализации отдельных стратегических программ
• степень достижения поставленных стратегических целей
• степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров

150. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании

• стратегический план маркетинга