51. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …

• на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий

52. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

• диверсифицированного роста

53. Стратегии для компаний – лидеров отрасли:

• наступательная стратегия
• стратегия активной обороны
• стратегия демонстрации силы

54. Стратегические риски для быстро растущих компаний:

• запаздывание в адаптации своих компетенций
• концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах
• попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

55. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:

• бизнес-стратегии
• операционные стратегии
• функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и др.)