21. Руководители, ориентированные преимущественно на продукцию, чаще имеют стиль руководства

• авторитарный

22. Гласность поощрения, положительная оценка работы подчиненного, простота общения руководителя и его доступность для подчиненных — это моральные факторы …

• стимулирования

23. Гиперавтономизация, обособление, отрыв от других групп данной общности, замыкание своих целей внутри себя характеризует:

• корпорацию

24. Такие формы воздействия как приказ, замечание, выговор применяются, когда руководитель стремится использовать свой авторитет

• должностной

25. Направление в управленческой науке и практике, где центральной является проблема эффективности и надежности организации, — это подход …

• организационный