251. Планирование, часто опирающееся на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста, называется:

• стратегическим

252. Функционально-стоимостной анализ производится с целью

• снижения себестоимости продукции и расходов на её эксплуатацию

253. Субъекты деятельности, значимые для них процессы, объекты, явления, нормы правила взаимодействия и некоторая проблема — лежат в основе подхода к исследованию систем управления:

• ситуационного

254. Для оценки действий работника (сборка механизмов, ремонт аппаратуры и другие виды обязанностей) применяются:

• практические тесты

255. Необходимость контроля порождается:

• фактором неопределенности в момент принятия решений