Аннотация. В статье рассматривается возможность применения гибких методов проектного управления при реализации строительных проектов. Прежде всего, были отмечены основные отличительные черты управления проектами в строительстве, которые одновременно являются причинами, по которым в строительстве используются преимущественно традиционные методы проектного управления. Помимо этого, гибкие методы управления проектами, такие как Agile были сравнены с традиционными методами по ключевым критериям проектов. На основании данного сравнения были сделаны выводы о том, насколько гибкие методы могут быть применены в сфере строительства. Гибкие методологии управления не смогут в полной мере заменить традиционные методы, но есть области строительных проектов, для выполнения которых они могут быть использованы.