Качественные результаты исследований доказали, что компании, чьи бизнес-модели разработаны с учетом возможных реальных вариантов и проверены, чтобы сделать бизнес-модель настолько эффективной, как планировалось, не только выживают, но также растут и развиваются, как ожидалось. Если при этом они учитывают принципы тройного результата, у них развивается способность вести диалог с заинтересованными сторонами. В результате они смогли определить все сигналы, связанные с их потребностями, что привело к реализации стратегии прислушивания к потребностям заинтересованных сторон и создало еще один ценностный фактор, определяющий выживание компании.