Управлении персоналом в организации на примере филиала Омская дистанция пути

Вид работы: Дипломная работа | Предмет работы: Управление персоналом | Количество листов: 101

Подготовка новых работников это первоначальное, профессиональное и экономическое обучение лиц, принятых на предприятие и ранее не имевших профессии. По существующему в РФ общему правилу такое обучение не превышает 6 месяцев. Ученики пользуются всеми правами работников, и на них в полном объеме распространяются законодательство о труде, коллективный договор и иные нормативные акты. Основными формами обучения новых работников на производстве согласно российскому законодательству являются индивидуальная, групповая и курсовая подготовка. При индивидуальном обучении ученика либо прикрепляют к квалифицированному работнику, либо включают в бригаду, где с ним занимается бригадир или другой член бригады — рабочий высокой квалификации. Необходимый теоретический курс ученик изучает самостоятельно, консультируясь с соответствующими специалистами. Групповая (бригадная) форма обучения предусматривает объединение учеников в специальные группы, занятия с которыми проводят рабочие высокой квалификации.

Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
глава 1. Концепции управления персоналом в организации……………………………………………………………….……6
1.1.стратегии управления персоналом……………….…………………….………………………………6
1.2. Стили и процесс управления……….……………………………….…..…………………………8
1.3. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации……….9
1.4. Профессиональная ориентация и социальная адаптация работников……………….15
1.5. Межличностные отношения и мотивация работников……………………20
Глава 2. Функции управления персоналом в ОАО «российские железные дороги»………………………………28
2.1. Характеристика основных направлений деятельности филиала омская дистанция пути — структурное подразделение западно-сибирской дирекции инфраструктуры — структурного подразделения западно-сибирской железной дороги — филиала ОАО «российские железные дороги»……………………………..……………………….28
2.2. Формы оценки планирования должностного роста работников в ОАО «Российские железные дороги»…………….32
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «российские железные дороги»……………………….57
3.1. Оценка перспективного развития персонала в ОАО «Российские железные дороги»…..……………………………………………………….…………………………57
3.2. Совершенствования системы управления.…………………………………..64
3.3. Вопросы повышения качества трудовой жизни в организации..…………71
Заключение…….………………………………………………….………………80
Список литературы………….……………………………………..…………….86

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы