После появления факта наёмного труда управление человеческими ресурсами выходит на более высокий уровень. Активно развивается сегмент развития. Особое внимание уделяется созданию профессиональных школ, в которых изучались не только стандарты выполнения работ, но и наставничество для руководителей. Главной целью такого развития являлось увеличение мотивации рабочих для дальнейшего повышения эффективности трудовых процессов. Появляется возможность развития и продвижения по карьере.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 Исторический аспект управления человеческими ресурсами
1.1 История развития управления человеческими ресурсами
1.2 Периоды развития управления человеческими ресурсами
1.3 Развития российского менеджмента
Глава 2.Анализ системы управления ПАО «СБЕРБАНК»
2.1 Общая характеристика ПАО «Сбербанк»
2.2 Кадровая политика и характеристика персонала
2.3 Анализ системы управления персоналом ПАО «Сбербанк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ