Управление развитием сотрудников в организации: выявление и продвижение лучших (ПАО «Сбербанк»)

Вид работы: Курсовая работа | Предмет работы: Менеджмент | Количество листов: 37

Согласно исследованию, проведенному компанией McKinsey, талантами являются «самые лучшие и самые яркие» сотрудники, именно «передовые» 10-20% работников становятся наиболее ценнымb. Согласно исследованию Cornerstone компании теряют более 7 тыс. долларов ежедневно или 210 тыс. долларов в месяц, если на ключевая позиция не закрыта эффективным сотрудником. При этом высоко результативные сотрудники составляют только 5% от персонала .

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СОТРУДНИКОВ
1.1 Сущность и значение управления развитием сотрудников в организации как части системы управления персоналом
1.2 Современные управленческие концепции в сфере развития талантов
2 МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Эволюция методов управления развитием сотрудников в организации
2.2 Прикладные инструменты для выявления и продвижения лучших сотрудников в организации
3 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СОТРУДНИКОВ В ПАО «СБЕРБАНК»
3.1 Управление развитием сотрудников в ПАО «Сбербанк»: интеграция передового российского и международного опыта, лучших корпоративных практик
3.2 Анализ технологий и инструментов управления развитием сотрудников, применяемых в ПАО «Сбербанк»
3.3 Направления совершенствования системы управления развитием сотрудников в ПАО «Сбербанк»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы