Необходимость управления проектами, а именно необходимость
координации использования человеческих и материальных ресурсов на
протяжении жизненного цикла проекта, связана с массовым ростом
масштабов и сложности проектов, ростом требований к срокам их
осуществления, качества выполняемых работ.
На сегодня управление проектами – это признанная во всем мире
методология решения организационно-технических проблем, это философия
руководства проектами. Условия рынка становятся более привередливыми,
повышаются темпы изменений.
В результате комплексных экономических преобразований, которые
происходят в мире, создаются новые, внедряются уже существующие
модели и механизмы построения современных экономических отношений,
как в государствах, так и на предприятии.
Соответственно, любой предприниматель понимает, что для
дальнейшей прибыльной деятельности, прежде всего, необходимо в
совершенстве управлять производственно-хозяйственной деятельностью.
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМ 5
1.1. Понятие и сущность управления проектами. 5
1.2. Классификация проектов 10
1.3 История развития УП в России 14
1.4 Значение управления проектами в России в современных условиях 17
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 21
2.1 Краткая характеристика объекта и Концепция бизнеса 21
2.3 Производственный план 28
2.3 Финансовый план 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33