Заявителю предоставляется форма заявки, и в настоящее время они описывают условия найма и работу в качестве места работы. Если на данном этапе человеку не уделяется достаточного внимания, плохое впечатление от организации остается[4]. Это подбор внешнего персонала, заполнение вакансий за счет участия внешних кандидатов, заполнение вакансий за счет сотрудников, уже работающих в учреждении. При этом различаются не только источники поступления кандидатов для заполнения существующих вакансий, но и используемые методы. Процесс отбора, ориентированный на использование внешних трудовых ресурсов, состоит из ряда этапов, каждый из которых решает свои проблемы и отличается определенными процедурами, методами и методами работы Роль внутреннего найма на текущие вакансии работников, работающих в учреждении, недооценивается. Внутренний набор персонала является одним из компонентов кадровой политики, ориентированной на развитие сотрудников и максимально их использование. Компания, ориентируясь на внутренний отбор, создает условия для профессиональной карьеры и профессионального развития собственных сотрудников. Создание таких практик, укрепляющих доверие сотрудников к шансам на карьеру, не покидая компанию, является неиссякаемым ресурсом для повышения приверженности своих сотрудников своим организациям[7]. Кадровая политика организации, направленная на расширение практики заполнения вакансий за счет сотрудников организации, требует большой подготовительной работы. В то же время мы должны начать с устранения препятствий, препятствующих развертыванию внутренней системы комплектов. К таким препятствиям можно отнести следующее: