Деятельность Группы Сбербанк за пределами Российской Федерации осуществляется через дочерние банки, расположенные в Турции, Украине, Республике Беларусь, Казахстане, Австрии, Швейцарии и прочих странах Центральной и Восточной Европы, а также через отделение в Индии, представительства в Германии и Китае и компании бывшей Группы компаний «Тройка Диалог», расположенные в США, Великобритании, на Кипре и ряде других стран [20].
Исследование внутренней и внешней среды банка позволяет определить его сильные и слабые стороны, способствует максимальному использованию сильных сторон, преодолению слабых сторон, применению благоприятных возможностей и защите от потенциальных угроз. Для обнаружения сильных и слабых сторон используют SWOT-анализ. Этот анализ представляет собой метод стратегического планирования, идея которого заключается в принятии решений для превращения слабых сторон в сильные, угроз в возможности, а также в развитии сильных сторон организации в соответствии с её ограниченными возможностями.
Содержание
1 Введение 7
2 Основные понятия кадрового планирования 9
2.1.Сущность кадрового планирования 9
2.2 Методы кадрового планирования в организации 12
3 Анализ кадрового планирования на примере ПАО «Сбербанк» 15
3.1. Характеристика организации ПАО «Сбербанк» 15
3.2 Оценка кадрового планирования в ПАО «Сбербанк» 20
4 Предложения по совершенствованию кадрового планирования в ПАО «Сбербанк» 25
4.1. Создание кадровой информационной системы 25
4.2. Рекомендации по совершенствованию процесса кадрового планирования в ПАО «Сбербанк» 27
5 Заключение 30
Список использованной литературы 32