Таким образом, организационно-экономическая характеристика предприятия показала, что в деятельности общества с ограниченной ответственностью «Альянс-трэвэл» хорошо развита линейно-функциональная структура управления и централизация власти дает огромное преимущество предприятию по сравнению с другими, принятие решения происходит на верхнем уровне управления, но при этом учитываются мнения сотрудников при составлении планов и при принятии управленческих решений. Основным видом деятельности является деятельность ресторанов и услуга по доставке продуктов питания. Также «Альянс-Трэвэл» работает еще по 9 направлениям. Всего в данной организации представлено 28 номеров, которые различаются по размеру и наполненности между собой. Отелю «Альянс» присвоено 3 звезды, что говорит о высоком качестве предоставляемых услуг. Итак, исходя из анализа основных показателей предприятия, можно сделать вывод, что за исследуемый период произошли следующие изменения: в 2020 г. по сравнению с 2019 г. наблюдается снижение по всем показателям кроме среднемесячной заработной платы на одного работника, который составил 18, 4 тыс.р., а также чистой прибыли и прочих доходов организации, которые в свою очередь увеличились в несколько раз. В 2021 г. по сравнению с 2020 г. наблюдается увеличение по всем показателям кроме численности персонала, чистой прибыли, а также прочих доходов копании. Это связано с эпидемиологической ситуацией – коронавирус в г. Орск, были запрещены перемещения граждан из других регионов и стран. Основные клиенты данного предприятия не могли посетить отель в связи с данными ограничениями. Особенность предприятия состоит в том, что номера гостиницы самые просторные из имеющихся в г. Орск.
Содержание
Введение……..………………………………………………………………… 5
1 Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия ……………………………………………..…………………..
7
1.1 Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия………………………………………………………..………
7
1.2 Особенности управления инновационной деятельностью предприятия…………………………………………………………….…
13
1.3 Опыт успешного управления инновационной деятельностью предприятия……………………………………………………………………………………..
19
2 Анализ развития управления инновационной деятельностью в ООО «Альянс-Трэвэл» за 2019-2021 гг.……………………………………
26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…… 26
2.2 Оценка управления инновационной деятельностью предприятия…. 32
2.3 Проблемы управления инновационной деятельностью предприятия………………………………………………………………..
38
3 Основные направления совершенствования управления инновационной деятельностью в ООО «Альянс-Трэвэл»…………………
45
3.1 Приоритеты совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия ……………………………………………………
45
3.2 Разработка авторских рекомендаций……………………………….… 51
Заключение…………..………………………………………………………. 57
Список использованных источников…………………………………..…… 60
Приложение А (справочное) Организационная структура ООО «Альянс-Трэвэл»………………………………….………………………………….…
Приложение Б (справочное) Свидетельство о категории гостиницы «Альянс»………………………………………………………………………
63
64
Приложение Б (справочное) Организационная структура spa-салона ООО «Альянс-Трэвэл»……………………………………………………….
65