На ряду с обеспечением слаженной работы звеньев логистической цепи снабжения, находящихся в периметре ПАО «НК «Роснефть», так же существует перспективная возможность совершенствования механизма влияния на поставщиков материально-технических ресурсов, находящихся за пределами компании, но принимающих непосредственное участие в процессе снабжения. Управление эффективностью деятельности поставщиков является важным, актуальным и перспективным направлением для работы службы снабжения крупных компаний. Результатом продуктивной работы в этом направлении будет являться создание пула проверенных контрагентов, взаимодействие с которыми минимизирует риск возникновения таких факторов как поставка товара с отклонением от договорного срока, поставка некачественного товара, неисполнение гарантийных обязательств в отношении товара, отсутствие сервиса и обслуживания после совершения сделки и ухудшение имиджа компании. Пандемия короновирусной инфекции «Covid-19», продолжающаяся в России начиная с 2020 года, является наглядным примером того, насколько важно в современной бизнес-среде иметь надежных, финансово устойчивых поставщиков. Поскольку основным инструментом, обязывающим поставщика осуществлять свою деятельность в интересах компании, является заключаемый договор поставки материально-технических ресурсов, автор диссертации предлагает воспользоваться данным инструментом для интеграции в договорные отношения показателей оценки эффективности деятельности поставщика.