Управление человеческим капиталом на макроэкономическом уровне: на примере Самарской области

Вид работы: Магистерская диссертация | Предмет работы: Макроэкономика | Количество листов: 108

Однако, на наш взгляд, данный подход не в полной мере позволяет оценить величину нематериальной выгоды, что затрудняет его (подхода) применение в управленческой деятельности. Величина человеческого капитала отдельного работника (индивидуальный уровень) может определяться стоимостью его человеческого ресурса с учетом рыночной конъюнктуры. Однако, рыночная (усредненная) оценка, оценка работодателя и самооценка работника могут не совпадать, что также является своеобразной проблемой. На микроуровне человеческий капитал представляет собой стоимость человеческих ресурсов предприятия, приносящую доход. В результате использования человеческого ресурса работодатель получает доход (или выгоду) в виде прибыли, работники – в виде заработной платы и нематериальных ценностей, государство – в виде налогов» [1]. Система управления человеческими ресурсами представляет собой вид практической деятельности по руководству сотрудниками. В данную систему входят такие функции, как контроль над кадрами, мотивация сотрудников, достижение благоприятной среды для плодотворного сотрудничества. Она содержит в себе функции управления персоналом, которые реализуются менеджерами. Управление человеческими ресурсами дает возможность определить следующее:

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления человеческим капиталом на макроэкономическом уровне 10
1.1. Подходы к определению сущности и содержания человеческого капитала 10
1.2. Анализ существующих методик оценки человеческого капитала на макроэкономическом уровне 15
Глава 2. Анализ предпосылок по разработке модели управления человеческим капиталом на макроэкономическом уровне в условиях цифровизации экономики 21
2.1. Управление человеческим капиталом на макроэкономическом уровне: анализ факторов влияния цифровизации и инноваций 21
2.2. Взаимосвязь факторов и индикаторов управленческих компетенций в процессе управления человеческим капиталом 33
2.3. Формирование системы показателей по оценке уровня управления человеческим капиталом в условиях цифровизации экономики 59
Глава 3. Модель управления человеческим капиталом на макроэкономическом уровне 72
3.1. Особенности и риски внедрения цифровых технологий в управление человеческим капиталом ООО ИК «СИБИНТЕК» 72
3.2. Апробация и внедрение модели управления человеческим капиталом в условиях цифровизации экономики на предприятиях Самарской области 83
Заключение…………………………………………………………………… 89
Список литературы………………………………………………………….. 90
Приложения…………………………………………………………………. 95

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы