Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат. Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.
Введение
1. Теоретические аспекты управления риском
1.1 Сущность, содержание и виды рисков
1.2 Способы оценки степени риска
1.3 Приемы и методы управления риском
1.4 Автоматизированный процесс управления рисками на предприятии