Характерной чертой государственной гражданской службы в Российской Федерации является подбор кадров, в большей степени основанный на индивидуальной лояльности и политичесих мотивах. На замещение вакантных должностей гражданской службы, конкурсные процедуры довольно часто имеют формальный характер и относятся далеко не ко всем категориям госслуащих.
Действующая система государственной службы в Российской Федерации делегирует карьерный рост на 5 ступеней-групп должностей: младшие, страшие, ведущие, главные, высшие. Перемещение из одной группы в другую законодательно не регламентировано, т.е. при желании (либо отсутствии мотивации) человек имеет возможноть осуществлять свою деятельность в одной группе должностей вплоть до выхода на пенсию. Движение по классным чинам утверждено Федеральным законом от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской слубе». Для перехода в более высокую группу должностей необходимо отработать не менее 1 – 2 лет. Более высокий класный чин присвается госслуащему после успешной сдачи аттестационного экзамена.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Стимулы на государственной гражданской службе: теоретические основы 7
1.1. Принципы системы мотивации в соответствии с уровнем компетенции государственных гражданских служащих 7
1.2. Теории мотивации государственных гражданских служащих 10
1.3. Основные стимулы к труду у государственных гражданских служащих 16
1.4. Роль нематериальных стимулов в повышении результативности труда государственных гражданских служащих 28
Глава 2. Современная система мотивации государственных гражданских служащих 35
2.1. Современная система мотивации государственных гражданских служащих в России 35
2.2.Основные проблемы действующей системы мотивации государственных гражданских служащих в России 46
2.3. Тенденции развития системы мотивации в России 52
2.4. Зарубежный опыт управления мотивацией государственных гражданских служащих 62
Заключение 65