Система кадровой ротации заключается в перемещении сотрудников по горизонтали и вертикали через определённый промежуток времени, это два – три года. Однако, выпускников институтов, которые устраиваются на работу, не назначают на руководящие должности. Свой рабочий стаж они начинают с должностей, которые не требуют высокой квалификации. Со временем такого рабочего, который знает всю подводную, сложно ввести в заблуждение, плюсом будет то, что шанс принятия малопрофессионалых решений будет меньше. Система ротации обеспечивает гибкость, квалификацию и конкурентоспособности рабочей силы.
ВВЕДЕНИЕ
1 ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
1.1Понятие мотивации и стимулирования работник
1.2.Сегодняшние способы мотивации и стимулирования работников
1.3.Нематериальные методы стимулирования
2.Отечественный и мировой опыт мотивации и стимулирования труда работника на предприятии.
2.1. Мировой опыт стимулирования работников на предприятии.
2.2.Отечественный опыт стимулирования работников на предприятии.
2.3.Изменения систем стимулирования работников и мотивации на предприятиях.
Заключение
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ