Как правило фрагментарная структура объединяет в себе специалистов узкой направленности, имеет самостоятельные целевые группы. Специалисты теоретически решают проблемы технического и производственного характера. Проверка и координация таких групп возлагается чаще всего на одного из заместителей руководителя. В рамках большого предприятия может быть много таких групп. В производстве эти группы в наибольшей степени находят место прежде всего на работах по сборке сложных узлов и агрегатов, принимая на себя за них полную ответственность. Здесь люди получают возможность овладевать различными профессиями и направлениями работы, могут наглядно видеть результаты своего труда, полнее реализовывать свои возможности.
Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы организационных структур………………4
1.1. Понятие организационной структуры…………………………………4
1.2. Виды и преимущества структур……………………………………….5
Глава 2. Типы организаций…………………………………………………..10
2.1. Организационная система……………………………………………..10
2.2. Типы организаций по взаимодействию……………………………….11
Глава 3. Анализ действующей структурной организации на примере АО «ОДК-Климов» ……….17
3.1. Структура предприятия АО «ОДК-Климов» …………………………17
3.2. Рекомендации для повышения эффективности управления………….21
Заключение……………………………………………………………………..22
Список источников…………………………………………………………….23