Организация кадрового резерва требует объединения усилий кадрового департамента и руководства. Руководители предприятия должны осознавать, что наличие кадрового резерва – одно из важнейших условий конкурентоспособности бизнеса. Его нельзя расценивать как рядовую задачу HR-отдела, в противном случае такими же рядовыми будут и полученные результаты. Согласно исследованиям, те организации, где ответственность за подготовку чувствовали только менеджеры по персоналу, добивались меньшего успеха, чем компании, в которых в этот процесс были вовлечены руководители всех уровней
ВВЕДЕНИЕ
1. Основы формирования кадрового резерва в организации
1.1 Необходимость создания кадрового резерва
1.2 Зарубежный опыт работы с кадровым резервом
2. Особенности работы с кадровым резервом
2.1 Этапы работы с кадровым резервом
2.2 Система развития сотрудников
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ