Подход к ситуационному анализу основан на систематическом анализе элементов внутренней и внешней среды и последующей оценке их влияния на возможности фирмы. Поэтому выбор метода формирования конкурентной стратегии напрямую зависит от: - различные этапы жизненного цикла бизнеса; - характеристики внешней и внутренней среды предприятия; - время для формулирования корпоративной стратегии и т. д. По характеру взаимодействия с внешней средой различают два вида конкурентных стратегий предприятий: - наступательная стратегия; - стратегия защиты. Как правило, агрессивные конкурентные стратегии требуют больших кредитных вложений, поэтому их широко применяют в предприятиях с достаточно высоким финансовым потенциалом, а также качественным персоналом (стратегии роста).