Во всем мире финансовый менеджмент в конечном итоге описывается двумя основными критериями, определяющими систему координат для оценки финансовых результатов деятельности компании. Первый раздел описывает текущую ситуацию в компании, а второй описывает желаемую целевую ситуацию в конце периода планирования. Бюджетное планирование – это, по сути, метод разработки значений будущих финансовых отчетов, в котором каждая статья находит ответственного за достижение намеченного результата. Переход из одной точки в другую означает изменение прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала компании. Поэтому он должен быть четко размещен и «видим» в этих финансовых координатах, планируя свои будущие движения и их последствия, находя приемлемое соотношение. В российских компаниях бюджет полностью фрагментирован. И это мешает эффективному управлению финансами, особенно денежными пото-ками, принимать точные и финансово сбалансированные управленческие ре-шения. Этим объясняется важность исследования теоретических аспектов коммерческого бюджетирования и разработки системы внутреннего бюдже-тирования для российских компаний.