Таким образом, анализ показывает то, что организационная структура управления является важнейшим элементом в системе управления и подчинения в организации. Автором были рассмотрены некоторые типы оргструктур, каждая из которых может быть применена для конкретной организации, для достижения ее целей и в зависимости от определенной ситуации. Так же следует отметить, что организационная структура зависит не только от размеров и масштабов деятельности организации, но и от многих других факторов, например, от вида деятельности, от географического расположения организации (от региона), от применяемых технологий и уровня развития коммуникаций, от динамики внешней среды, от реализуемой стратегии и ряда других факторов. Организационная структура не должна быть сложнее, чем это требуется вышеперечисленными факторами, ведь это позволит осуществлять свою деятельность с максимальной полезностью и с минимальными расходами ресурсов. Если же возникает необходимость в расширении организации, то необходимо увеличить число уровней в управлении, увеличить количество структурных подразделений и т.д. То есть, например, линейно – функциональные оргструктуры могут перерасти в дивизиональные и т.д. Если же в организации возникает необходимость реализации проектов, то применяют проектную или матричную оргструктуры.