Основные задачи организационного проектирования заключаются в: определении качественного и количественного состава элементов системы управления; выборе конфигурации элементов системы в пространстве; проектировании общей структуры в системе управления; разработке процессов, регламентирующих деятельность системы управления; определении информационных взаимосвязей между элементами системы; проектировании технологии управленческих процессов. Таким образом, совершенствование управления ресурсами предприятия, с точки зрения кадрового состава, и моделирование управленческой структуры в целом основано на выстраивании определенной цепочки, которая отражает последовательность выполнения задач по формированию кадрово-ресурсного потенциала на предприятии. Проектировать модель управления организацией следует на основе учета стратегических задач, которые определяются компанией для ведения эффективного управления и совершенствования управления предприятием в целом.