Другой подход не предполагает заранее предопределенной схемы, а планирование карьеры связано с активным участием в корпоративных мероприятиях, по результатам которых наиболее компетентные работники переводятся на управленческие должности. Такие пути построения карьеры можно назвать неофициальными. Вне зависимости от того, в рамках какого подхода рассматривать данный процесс, развитие карьеры может прогрессировать исключительно в том случае, если у индивида присутствует мотивация. При разработке карьеры каждого отдельного сотрудника кадровая служба организации принимает во внимание следующие два этапа. На первом этапе разрабатывается кадровая стратегия организации в соответствии с условиями ее функционирования. Определяется количественная и качественная потребность в персонале с учетом временного фактора и в соответствии с целями организации. Создаются предпосылки должностного и профессионального роста работников и необходимые условия труда; каждый элемент управления персоналом должен осуществляться с учетом взаимного влияния на планирование деловой карьеры.