Важнейшим моментом в процессе аттестации является оценка способности кандидатов выполнять поставленные задачи. Для полноценной реализации данного измерения организация должна иметь определенное количество оценщиков, на подготовку и ведение которого необходимо затратить значительное количество времени и денег, либо ей придется прибегать к разовым услугам внешних специалистов. . , что кажется более рациональным для компаний, в которых процесс отбора проходит нечасто. Точность и надежность оценки зависит от нескольких факторов.
Во-первых, компания должна разработать четкие критерии оценки и расширения, чтобы определить, соответствуют ли им потенциальные кандидаты. А во-вторых, нужно разработать систему.
методы оценки, включающие как индивидуальные, так и групповые имитационные игры и упражнения, а также бизнес-ориентированный психологический тест.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.1 РОЛЬ ПОДБОРА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
2. ОПИСАНИЕ IKEA В СИСТЕМЕ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА IKEA
2.1 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
2.3. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В IKEA НА ОСНОВЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.1 ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОЦЕССА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В КРОССКУЛЬТУРНОЙ СРЕДЕ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
3.2 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ