Совершенствование системы отбора, набора и найма персонала в организации (на примере) ООО «Стекольный завод 9 января»

Вид работы: Дипломная работа | Предмет работы: Управление персоналом | Количество листов: 91

Горячий рынок труда превратил поиск кандидатов в более сложную задачу, чем когда-либо прежде. Вот где пригодятся реферальные программы, которые могут включать бонусы за успешных рефералов в качестве вознаграждения. Эти программы часто являются одними из наиболее экономически эффективных методов набора персонала. Приглашенные сотрудники часто идеально подходят для социального микроклимата и культуры компании, хорошо работают и с меньшей вероятностью уйдут.

Введение
Глава 1. Теоретические основы системы отбора, набора и найма персонала
1.1.Понятие и сущность системы отбора, набора и найма персонала
1.2. Основные этапы процесса отбора, набора и найма персонала
1.3. Современные технологии отбора, набора и найма персонала
Глава 2. Анализ применения системы отбора, набора и найма персонала в ООО «Стекольный завод 9 января»
2.1. Общая характеристика ООО «Стекольный завод 9 января»
2.2. Анализ и оценка состояния системы управления отбора, набора и найма персонала
2.3. Проблемы и недостатки системы управления отбора, набора и найма персонала
Глава 3. Практические мероприятия по совершенствованию системы отбора, набора и найма персонала в ООО «Стекольный завод 9 января»
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы отбора, набора и найма персонала
3.2.Экономическая эффективность рекомендаций совершенствования системы отбора, набора и найма персонала
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы